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足彩14场胜负新浪:企业如何看待员工追逐利益?

14场胜负彩专家预测 www.mqeue.icu 发布日期:2019-05-24 16:23:05 浏览次数:70

每个职场人的根本需求就是薪资,只有保证薪资,才能保证工作的稳定性。但是在实际的操作中,对于员工这种追逐利益的行为,很多企业管理者表示出不理解。

管理者认为,企业与员工签订了协议,员工就应该全身心的为企业做出最大的利润,为企业鞠躬尽瘁。上班的时候希望员工是996,而且还要保证全身心的投入。但是发放薪资的时候,又跟员工说企业困难,希望员工不要在意薪资。

这个本身就是一个矛盾体。只有满足了绝对的需求,才能让员工绝对的付出。

对于著名的马斯洛需求层次论,一般认为:

“第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而最高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求?!?/span>

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。

有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是最高的,但每次做员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:

一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;

二、员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。

在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。

每个员工都有其自己的独特性,只有发掘并且满足员工的需求,员工才能在工作中没有后顾之忧。如果员工连最基本的生活都不能保证的话,如何能安心工作呢?

一老板对大和尚说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大和尚不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道:“那你有没有想过堵死这条河”。

发洪水的时候的确是对我们不利,但是给我们带来的好处,却远远大于发洪水给我们带来的损失。所以,想要河水永远的平静流淌,就要在平时的治理上下功夫,员工管理也是一样。员工本来就是要挣钱的,计较薪酬是最正常的事情。如果你的员工辛苦加班加点,而且还不跟你计较薪酬,那才不正常。



文章由付祥讲师助理整理发布      

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