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孙斌
汇师认证讲师
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企业管理咨询专家

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孙斌培训课程

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足球14场胜负彩预测分析:职业经理人核心技能修炼内训

职业经理人核心技能修炼内训
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 互联网 房地产
关注度: 347

培训对象

14场胜负彩专家预测 www.mqeue.icu 中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、角色转换与定位
  1.从彼德定律分析新经理人的任务和挑战
  2.工作重点的转变:自我管理到员工管理
  3.正确应对管理中的各种关系(对上、水平和对下)
  二、以绩效(结果)为导向带动员工工作
  1.游戏与心得分析:绩效(结果)的基本含义
  2.员工发展的三要素:知识、技能和态度
  3.以绩效(结果)为导向的管理流程
  三、职业经理人管理技能之一:目标和计划制定
  1.远景和目标的含义
  2.目标的制定中的SMART原则
  3.目标的分解和落实
  4.目标的贯彻和执行:PDCA的循环
  四、职业经理人管理技能之二:沟通和协调
   1.游戏与心得分析:有效沟通的含义
  2.沟通中的障碍
  3.有效沟通的原则和方法
  五、职业经理人管理技能之三:辅导与反馈
  1.反馈和辅导的含义
  2.专业测试与点评:情境化领导方法
  3.员工发展的四个阶段
  六、职业经理人管理技能之四:考核与评估
  1.为什么要进行绩效考核
  2.如何进行有效考核
  3.怎样进行有效的评估(面谈)
  七、职业经理人管理技能之五:做一名优秀的团队领导
  1.小组讨论:怎样理解领导和领导力
  2.管理者个人塑造领导力的重点和关键
  3.管理风格测试与分析:您是哪一类的管理者
  4.弹性管理与选择适当的管理风格

政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。
1999年始从事企业培训与管理咨询专业服务,曾担任5年管理咨询机构CEO,进驻企业任人事行政总监2年。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。
先后为国内80余家知名企业进行组织与人力资源管理的咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业;曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问,深谙企业内部管理现实问题。在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术优势,受到服务企业的高度认可。
主持200余场企业管理相关培训,因长期接触企业实践,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,培训以实战、实用、实效见长,培训思路新颖独特,培训风格深入浅出、简练精到,实操案例丰富。

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孙斌简介

孙斌

孙斌

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